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Satisfaction Questionnaire)가 대표적이다. 그러나 설문지가 아니고도 면접에 의한 방법이나 행위관찰이나 각종 표지나 기록(결근을, 사고율, 노사분규발생률)을 보아도 얼마든지 추정할 수 있다.
(4) 직무만족과 성과
'직무만족이 높으면 생산성이
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개인인센티브제도
1. Merit Pay
2. Lump sum Bonuses
3. Spot Awards
Ⅲ. 연구원인센티브제도
Ⅳ. 판매직인센티브제도
Ⅴ. 외국인투자인센티브제도
Ⅵ. 장기인센티브제도
1. Employee Stock Ownership Plan(ESOP)
2. Broad-Based Option Plans(BBOP)
참고문헌
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성과를 높여준다.
2. 종업원 만족도 조사 실시 목적
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① 조직과 조직구성원의 건강도가 어느정도 인가 ?
② 종업원이 회사에 대해 느끼는 감정이나 이해정도가 어느 정도 인지 객관적인
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Employee Satisfaction Risk)에 대한 전략적 통제로서 산업과 환경위험관리에 집중하면서 조직의 성과를 주주, 고객, 그리고 고용자의 만족정도에 연결시켜 평가하였으며, 조직적 통제로서 미션과 목표에 대한 공유작업을 지속적으로 수행하였고, 성
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Employee Concerns, Workforce Management (Fab. 16 2009
소프트웨어산업구조 선진호 방안 (한국소프트웨어진흥원 정책연구센터)
2011 소프트웨어산업 연간보고서 (지식경제부, 정보통신산업진흥원) Ⅰ. 서 론…………………………………………1
Ⅱ.
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직무기술서
2/ 직무명세서
II. 직무평가
1. 직무평가
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
III. 인사고과
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 방법
1) 성과기준
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성과를 가져 오는 것은 아니다. 성과는 행동이고 몰입은 태도이다. 따라서 몰입이 성과에 영향을 줄 수는 있지만 반드시 성과를 낳는 것은 아니라는 것이다. 태도라는 점에서 직무만족과 유사하게 볼지는 모르나 다음과 같은 차이점이 있다.
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satisfaction: The impact of family-friendly polices on attitudes of federal government employees. Public Administration Review, 61(4), 452-467.
Thompson, C. A,. Beauvais, L.L., & Lyness, K. S. (1999). When Work-family Benefits Are Not Enough: The Influence of Work-Family Culture on benefit Utilizati
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employee as Customer. Service marketing, Prentice Hall : 67-75
Gronroos, C(1981). Internal Marketing an Integral part of Marketing theory. J. M. Donally·George W. R. eds., Marketing of Service, AMA : 171
Hales, Colin·Josie Mecrate-Butcher(1994). Interal marketing and human resource management in ho
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성과 지표
2) 이익분배제도(Profit Sharing)
3) 성과배분제도(Gain Sharing)
3. 장기 인센티브제도(Long-term Incentive Plans)
1) Employee Stock Ownership Plan(ESOP)
2) Broad-Based Option Plans(BBOP)
Ⅲ. 미국기업의 인사
1. 기본적인 인사제도 원칙
1) 직무급(Pay for Job)
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